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　　做应具备的素质和能力

　　?1、学习能力

　　学校里的知识，能够运用到工作中去的，只是九牛之一毛。当今世界变革的加速和的一体化，创造了一个通行的规则：学习要跟上甚至超越变化的速度。这正是当需要具备的重要能力之一。

　　我就有这样一个，每天看他都在轻松玩手机，群里时不时收到他分享的干货。几乎不见他做过什么，但偶尔能听说他的成果。这样的，不仅自己拥有学习能力，还在闲暇之余带领团队共同学习。

　　2、沟通能力

　　为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”较为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

　　3、决策与执行力

　　当，良好的判断力必不可少。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。一个有魄力的人，也势必是一个受下属爱戴的人。

　　4、规划与统筹能力

　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、还要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统筹能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　5、演讲能力

　　的都有很好的演讲能力，特别是那些的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。